2023 Muallif: Jake Johnson | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-05-24 23:13
Qaror qabul qilish qiyin, lekin insonning fojiasi hayotining har lahzasini, har kunini tanlashi va tanlamagan narsasidan voz kechishidir.
Qaror qabul qilish mas'uliyat va majburiyatdir. Mas'uliyat, chunki biz oqibatlar uchun javobgarlikni o'z zimmamizga olishimiz kerak va majburiyat, chunki u bizning erkinligimizni abadiy cheklaydi va kelajakdagi qarorlarimizni belgilaydi; chunki mas'uliyatsiz qarorlar qabul qilish boshqalarga ham xuddi shunday qilish imkonini beradi.
Jamiyatdagi erkinlik har doim cheklangan, chunki u o'zini majburiyatlardan ozod qilishda emas, balki tanlash imkoniyatiga ega bo'lishda.
Hayot - bu o'zgarish va barcha o'zgarishlar qarorlar talab qiladigan muammolarni o'z ichiga oladi. Agar muammo haqida aniq bo'lsak, uni hal qila oladigan turli xil alternativalar darhol paydo bo'ladi. Muammoning ta'rifi allaqachon yechimning ellik foizini bildiradi.
Ko'pincha ikkita bir xil jozibali muqobillar mavjud; u holda eng oqilona tanlov maqsadlarga javob beradigan va eng kam xarajat yoki eng kam kamchiliklarga ega bo'lgan tanlovdir. Masalan: shaxsiy qaror qabul qilishda katta xarajat kamchiligi bu atrofimizdagilarning baxtsizligidir.
Kamchiliklar miqdori hech qachon xarajatlarni kamaytirish uchun oʻzgartirilishi yoki moslashtirilishi mumkin boʻlgan maqsadlardan oshmasligi kerak.
Qaror qabul qilayotganda buni qabul qilishingiz kerakbiz tanlanmagan narsadan voz kechishimiz kerak, chunki siz qarama-qarshi bo'lgan ikkita narsani tanlay olmaysiz.
Agar qaror konservativ boʻlsa, u koʻproq kamchiliklarni hisobga oladi, agar u jasoratliroq boʻlsa, xarajatlarni minimallashtirib, maqsadlarni amalga oshirishni birinchi oʻringa qoʻyadi.
Har bir qaror yoki loyiha insonning oʻz qadriyatlariga, oʻz fikrlash tarziga mos boʻlishi kerak, chunki qaror qabul qilishdagi xatolar insonning azoblanishiga sabab boʻladi.
Maqsadlari boʻyicha qaror qabul qilishning ushbu modeli Yaponiya va Qoʻshma Shtatlardagi yirik kompaniyalar tomonidan qoʻllaniladigan modelga oʻxshaydi, shuning uchun ularning rahbarlari oʻzgarishlar yuz berganda bir xil mezonlardan foydalanishlari mumkin. Kompaniyada to'g'ri qaror hech qachon tashkilot falsafasiga zid bo'lishi mumkin emas.
O'ylash uchun hikoya
Evaristo va Matilde
Evaristo Pereyra sirk egasi edi. U ko'p yillar davomida uni sevadigan yaxshi ayol Matilda bilan turmush qurgan. Uning ikkita farzandi bor edi, ular unga kompaniyani boshqarishda yordam berishdi, bu juda yaxshi biznes edi.
Ammo uning boshiga musibat uniki boʻlmagan ayol timsolida keldi. Professionaldan ko'ra yengilroq bo'lgan tsirk arqon yuruvchisi uni hech qanday qiyinchiliksiz o'ziga tortdi va shu paytgacha yaxshi er va ota bo'lgan uyidan sudrab ketdi.
Bir necha oy davomida ular boshqa shaharda birga yashashdi va baxtli edilar, lekin u ishini sog'indi va u oilasini sog'indi va tortishuvlar ularni bir-biridan ajratib turdi; bir kungacha ayol janjaldan keyin a olib chiqib ketdieshik taqillatildi.
Odam tushkunlikka tushib, qaygʻu va xastalikdan, yuragi singan holda qoldi va u uyga qaytishni oʻylagach, aqli raso boʻldi. U o'z aybi uchun kechirim so'rashi kerak edi, chunki u o'zini aybdor va yolg'iz his qildi.
Kelishi bilan u bolalari ham oʻz yoʻlidan ketib, oʻz hayotlarini oʻz yoʻlida olib borishga ahd qilganini va sirk hech kim ishlamasdan yopilganini bildi.
Uni uyda ko'rgan Dona Matilde hech narsa demadi, lekin Don Evaristo Pereyra boshqa to'shagida uxlamadi.
